行业破局战：黄子韬的卫生巾革命

文/豆瑞超 郭美杉

  最近，某博主实测出某品牌卫生巾长度缩水4厘米的问题，315晚会也曝光了某企业“回收残次卫生巾二次加工”的黑色产业链，甚至还有荧光剂甲醛超标，附着虫卵等更糟糕的情况。

（图源：央视财经）

   女性安全一直备受广大网友关注，这些情况的出现直接使消费者怒评：“这卫生巾塌房的速度比过山车还刺激”，并纷纷表示期望一个良心企业站出来保障女性这“贴身的权益”。

网友喊话 雷军未果，黄子韬先“赌”为敬

   在卫生巾行业的信任危机之下，消费者开始了他们的“自救之路”。小米总裁雷军的评论区下秒变成了网友们的许愿池：“雷总快做卫生巾吧！”“小米SU吸绝对爆款！”连老牌家电企业海尔的老总周云杰都被@了个遍。

（图源：网友自创）

   结果这些企业还没动静，黄子韬倒是在3月22日官宣入局，他还特意强调了“不想蹭315热度”，结果话题直接登顶热搜第一，阅读量累计破2.5亿，可见网友们对卫生巾问题有多关注。他又在4月9日直播时宣布5万份1分钱试用装卫生巾即将上线，还放出狠话：“赌上所有未来和信誉，绝不允许差池！”。

（图源：微博）

“老婆试用”！这波操作够不够硬核

   黄子韬的“卫生巾大业”，走的是“真性情”路线。不仅在直播时痛斥黑心商家，直接开麦：“赚这种钱太恶心了”，还让妻子徐艺洋试用了三四款，并且表示“不保证完美，但绝对干净”。

   他可不是光嘴上说说，在宣布做卫生巾前，就已经组建好团队，深入研究了卫生巾的生产工艺和原材料。并收购了浙江朵薇护理用品有限公司，引入全自动化设备，安装摄像头供消费者实时监工，强调生产流程的公开性和卫生安全，打造“透明工厂”。

   其产品经过了10多个版本的测试，包括妻子徐艺洋及团队试用，声称通过了17项国家检测，并符合“医护级”标准（虽为团体标准，但微生物指标与国家标准一致）。

（图源：黄子韬抖音直播间）

“明星光环”能否突破专业性困局？

  明星跨界常常被贴上“贴牌代工+高价收割”标签，消费者对“流量变现”的模式普遍持怀疑态度。黄子韬并不是第一个跨界创业的明星，在他之前，已经有不少明星尝试涉足了不同领域。然而，成功的案例并不多，比如曾经陈赫创办的红极一时的贤合庄，后来却出现了食品安全、加盟商维权等问题。

  无独有偶，消费者对黄子韬跨界做卫生巾也充满了质疑，认为此行业对技术和品控要求极高，黄子韬团队缺乏行业经验，可能在短期内难以建立专业壁垒。比如其产品试用装仅提供190mm和240mm两种尺寸，缺乏夜用款，消费者反馈侧漏问题严重，质疑其设计未充分考虑实际需求。行业人士指出需更长时间积累技术沉淀，才能优化细节差异。

（图源：红星新闻）

但黄子韬这波操作，堪称行业公关的教科书

  在卫生巾行业危机的背景下，黄子韬在直播间强调“卫生巾通过17项国家检测”时，实际上巧妙地将私人议题实现了公共化，完成了三重话语重构。

 第一、去污名化：将月经护理从“隐秘角落”拉入大众视野，打破“月经羞耻”的社会禁忌；第二、健康平权：以男性视角参与女性健康议题，推动社会对生理用品质量的公共 监督；第三、社会责任：承诺每售出一包捐赠一片医用卫生巾，将品牌利润与公益绑定，提升了品牌道德高度。

  这种叙事策略，既回应了行业信任危机，又契合Z世代对品牌价值观的苛求。当消费者发现连明星都敢“押上名誉”做卫生巾时，其心理冲击远超任何常规营销话术。

（图源：网络）

  黄子韬的卫生巾实验，本质上是流量时代的一次信任重构。它用“透明工厂”概念击穿行业潜规则，用产品试用、用户共创消解明星创业的悬浮感。但真正的考验在于：当热度退去，生产线能否持续承受24小时监督？当流量红利消退，产品质量能否支撑复购率？

  这场始于热搜的卫生巾战争，最终指向一个更本质的问题：在利润与健康的天平上，行业是否愿意为信任支付更高的成本？而黄子韬的“透明革命”，或许正是撬动行业变革的那根杠杆。